Lean Six Sigma Black Belt

Comprendre la logique de percée Y = f(x), articuler Lean et Six Sigma, structurer un déploiement (rôles, gouvernance, culture) et constituer un portefeuille de projets à fort impact.

• ≡La stratégie de percée : de la variation à la performance15 minFree preview ↗
• ≡Lean et Six Sigma : deux moteurs complémentaires13 min
• ≡Architecture du déploiement : rôles, gouvernance et culture14 min
• ≡Sélectionner et piloter un portefeuille de projets14 min

Développer la posture de leader du Black Belt : animer une équipe, comprendre et traiter la résistance, communiquer avec les parties prenantes, coacher les Green Belts et conduire des revues de phase exigeantes.

• ≡Le Black Belt, leader de projet et d'équipe13 min
• ≡Comprendre et traiter la résistance au changement14 min
• ≡Communication, sponsor et parties prenantes12 min
• ≡Coacher les Green Belts et conduire les revues de phase14 min

Traduire la voix du client en CTQ mesurables, rédiger une charte solide, cartographier le processus (SIPOC, logigrammes, couloirs) et réussir la revue Define.

• ≡De la voix du client aux CTQ14 min
• ≡La charte de projet : un contrat avec le sponsor13 min
• ≡SIPOC et cartographie avancée des processus15 min
• ≡Réussir la phase Define : quick wins et revue de phase12 min

Exploiter la puissance des données : distinguer données variables et attributs, décrire une distribution, planifier une collecte rigoureuse et lire le comportement d'un processus dans le temps.

• ≡La puissance des données : types et échelles13 min
• ≡Statistiques descriptives et distributions15 min
• ≡Planifier la collecte des données14 min
• ≡Lire le comportement du processus dans le temps13 min

Valider le système de mesure avant toute analyse : justesse, linéarité, stabilité, répétabilité et reproductibilité ; conduire un Gage R&R croisé, une analyse d'accord pour attributs, et décider des corrections.

• ≡Fondamentaux de l'analyse du système de mesure14 min
• ≡Le Gage R&R croisé pour données continues16 min
• ≡MSA pour données attributs : l'analyse d'accord14 min
• ≡Cas particuliers et décisions après une MSA12 min

Établir la performance de référence : rendement, RTY, DPU, DPMO et niveau sigma ; traiter les données non normales (tests, Box-Cox, Johnson, ajustement de lois) ; calculer et interpréter Cp, Cpk, Pp, Ppk, y compris dans les cas avancés.

• ≡Rendement, RTY, DPMO et niveau sigma15 min
• ≡Traiter les données non normales15 min
• ≡Capabilité du processus : Cp, Cpk, Pp, Ppk16 min
• ≡Capabilité avancée : cas non normaux, unilatéraux et attributs13 min

Chiffrer le coût de non-qualité avec le modèle prévention-évaluation-défaillances, en faire un levier de sélection et de justification des projets, puis consolider la phase Measure avant d'analyser.

• ≡Le coût de non-qualité : modèle et composantes14 min
• ≡Chiffrer le COPQ et bâtir le business case14 min
• ≡Revue de la phase Measure : consolider avant d'analyser12 min

Passer des causes potentielles aux causes vérifiées : outils cause-effet, logique des tests d'hypothèse (risques α et β, puissance, p-value), tests paramétriques, tests non paramétriques et khi-deux.

• ≡Analyse cause-effet : des hypothèses aux causes racines14 min
• ≡La logique des tests d'hypothèse16 min
• ≡Tests paramétriques : moyennes, variances, proportions15 min
• ≡Tests non paramétriques et test du khi-deux15 min

Comparer plusieurs groupes par l'ANOVA, quantifier les relations par la corrélation et la régression, construire et valider un modèle de régression multiple (R² ajusté, résidus, multicolinéarité, sur-ajustement).

• ≡L'analyse de variance (ANOVA)15 min
• ≡Corrélation et régression linéaire simple15 min
• ≡Régression multiple : construire et valider un modèle16 min

Générer et sélectionner des solutions, concevoir et analyser des plans factoriels complets et fractionnaires, découvrir les surfaces de réponse et la robustesse, puis sécuriser les solutions par l'AMDEC et le pilote.

• ≡Générer, sélectionner et tester les solutions13 min
• ≡Les plans factoriels complets 2^k16 min
• ≡Plans fractionnaires, surfaces de réponse et robustesse16 min
• ≡AMDEC : sécuriser les solutions et le processus14 min

Choisir et construire la bonne carte de contrôle, interpréter les règles de détection, découvrir les cartes EWMA et CUSUM pour les petites dérives, puis verrouiller les gains par le plan de contrôle, la standardisation et le transfert.

• ≡Choisir et construire la bonne carte de contrôle16 min
• ≡Interpréter les cartes : règles de détection et pièges14 min
• ≡Cartes EWMA et CUSUM : détecter les petites dérives13 min
• ≡Plan de contrôle, standardisation et clôture du projet15 min

Maîtriser les leviers Lean au service des projets Black Belt : gaspillages et cartographie de la chaîne de valeur, flux tiré et lissage, TPM et TRS, SMED, travail standardisé et théorie des contraintes.

• ≡Gaspillages et cartographie de la chaîne de valeur (VSM)16 min
• ≡Flux tiré, kanban, lissage et jidoka15 min
• ≡TPM et TRS : fiabiliser les équipements14 min
• ≡SMED, travail standardisé, goulots et gemba15 min

Diaporamas PowerPoint du programme Black Belt de l’académie, à télécharger pour accompagner les leçons.

• ▤Six Sigma Breakthrough Strategy (diaporama)20 min
• ▤Phase Define (diaporama)20 min
• ▤Storyboard d’un projet d’amélioration (diaporama)20 min
• ▤Cartographie des processus (Measure) (diaporama)20 min
• ▤La puissance des données (diaporama)20 min
• ▤Données attributs (diaporama)20 min
• ▤Planifier la collecte de données (diaporama)20 min
• ▤Mesurer le comportement du processus (diaporama)20 min
• ▤Niveau sigma du processus (diaporama)20 min
• ▤Analyse du système de mesure (MSA) (diaporama)20 min
• ▤Données non normales (diaporama)20 min
• ▤Capabilité du processus (diaporama)20 min
• ▤Revue de la phase Measure (diaporama)20 min
• ▤Analyse cause-effet (diaporama)20 min